Nel valutare le prospettive dell'azienda i manager devono porsi 3 quesiti:
- Qual'è la situazione attuale dell'impresa?
Occorre valutare le condizioni e le pressioni competitive nel settore, la posizione di mercato attuale dell'impresa, le capacità, risorse, punti di forza e debolezza a livello competitivo.
- Dove vogliamo arrivare?
Stabilire gli obbiettivi da raggiungere, a quali nuovi clienti rivolgersi, e/o nuovi bisogni dei consumatori da soddisfare, quale posizione di mercato raggiungere e quali cambiamenti siano necessari nell'assetto aziendale
- Come dobbiamo procedere per raggiungere questo obbiettivo?
La pianificazione da parte del manager lo porta ad elaborare e applicare una strategia in grado di portare l'impresa nella direzione voluta, per incrementare performance e volume d'affari.
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